El Cielo en Ordesa

Fotografías de Eduardo Viñuales, hoy del cielo en Ordesa en el paseo hacia las gradas de Soaso y la Cola de Caballo, punto final de un bonita y clásica excursión a pie de tres horas por el corazón de este Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido.

REGLAS DE LIDERAZGO

Sin duda, hay muchas formas de ser un líder. Basta con ver a Herb Kelleher, siempre activo y hablando claro, que dirigió Southwest Airlines durante 30 años, y al mesurado e innovador Bill Gates, de Microsoft, para saber que existe una gran diversidad de líderes. Cada uno de ellos le daría una lista diferente de reglas sobre el liderazgo. Si usted me preguntara, yo le daría ocho. No se percibían como reglas cuando las estaba usando. Entonces simplemente se sentían como la forma correcta de dirigir.

1: Los líderes mejoran constantemente su equipo, utilizando cada encuentro como una oportunidad para evaluar; asegurarse de que la gente adecuada está en el puesto correcto; apoyar y hacer avanzar a los que están y desplazar a los que no lo están; asesorar; guiar, criticar y ayudar a la gente para que mejore su trabajo en todas las formas; crear autoconfianza dando a la gente aliento, cuidado y reconocimiento. La autoconfianza da energía, y les brindará el valor de ampliarse, correr riesgos y lograr más de lo que hubieran soñado.

2: Los líderes se aseguran de que la gente comparta no sólo la visión, sino que también la vivan y la respiren. Su visión debe ser tan vívida para su equipo o compañía que si despertara a uno de sus empleados a media noche y le preguntara “¿a dónde vamos?”, él contestaría, en un estupor soñoliento, “vamos a seguir mejorando nuestro servicio a los contratistas individuales y a expandir nuestro mercado al contactar agresivamente con mayoristas pequeños”. Usted tiene que hablar acerca de su visión constantemente, con absolutamente todos, para asegurarse de que se filtre hasta la gente en las posiciones de primera línea. Y enseñarles el dinero cuando lo hagan, sea con salario, bonos o reconocimiento de algún tipo. Por citar a un amigo mío, Chuck Ames, ex presidente y consejero delegado de Reliance Electric. “Muéstreme los diversos planes de compensación de una compañía, y yo le mostraré cómo se comporta su gente”.

3: Los líderes rezuman energía positiva y optimismo. El humor del líder es, por así decirlo, contagioso. Su tarea como líder es mostrar una actitud llena de energía positiva respecto a la superación del reto al que su equipo se enfrenta. También significa que usted salga de su oficina y hable con los miembros de su equipo; que a usted le importe lo que están haciendo y cómo les va al ascender juntos por la cuesta diaria.

4: Los líderes establecen confianza con franqueza, transparencia y crédito. Su gente debe saber siempre en qué posición se encuentran en su trabajo, y deben saber cómo le está yendo al negocio. Incluso cuando las noticias no sean buenas —como unos despidos inminentes—, usted debe refrenar el impulso lógico de suavizar o disminuir mensajes que pueden resultar duros, o entonces lo pagará perdiendo la confianza y energía de su equipo. Los líderes también establecen confianza al dar crédito a quien lo merece. En los malos tiempos, los líderes asumen responsabilidad por lo que ha ido mal. En los buenos tiempos, distribuyen generosamente los elogios.

5: Los líderes tienen el valor de tomar decisiones impopulares y basadas en la intuición. Obviamente, las órdenes difíciles generan quejas y resistencia. Su trabajo es escuchar y explicarse claramente, pero seguir adelante. No vacile ni postergue. No es un líder para ganar un concurso de popularidad, es un líder para dirigir. En ocasiones, tomar una decisión es difícil porque proviene de su instinto y desafía un razonamiento técnico. Usted ha visto algo tantas veces que simplemente sabe qué es lo que está ocurriendo esta vez. Sus informaciones pueden estar incompletas, o los datos son limitados, pero la situación le parece sumamente familiar. Debe terminar de anular el trato o tomar esa decisión, pese a que enoje a la gente.

6: Los líderes investigan y presionan con una curiosidad que casi es escepticismo, asegurándose de que sus interrogantes son contestados con una acción. Cuando usted es un contribuyente individual, su tarea es ser un experto. Cuando es un líder, su tarea es tener todas las preguntas. En toda conversación que tenga acerca de una decisión, una propuesta o alguna información de mercado, tiene que preguntar: ‘’¿Y si?’’ y ‘’¿por qué?’’. Recuerde, sólo porque es un líder, decir algo no significa que sucederá. Debe asegurarse de que sus preguntas generan debate y hacen surgir asuntos sobre los que se debe actuar.

7: Los líderes inspiran a correr riegos y a aprender mediante el ejemplo. Esos dos conceptos frecuentemente se mencionan de dientes para afuera —y nada pasa—. Si desea que su gente experimente, ponga el ejemplo. Admita libremente sus errores y hable acerca de lo que ha aprendido de ellos. Sea lo más ligero que pueda acerca de sus errores, y hará que su gente capte el mensaje de que los fallos no son fatales.

8: Los líderes celebran. Cuando viajo, frecuentemente pregunto al público si ha hecho algo para reconocer los logros de sus equipos a lo largo del año pasado. No estoy hablando de fiestas organizadas por la compañía, que todo el mundo odia. Estoy hablando acerca de enviar a un equipo a Disneylandia con sus familias o darle a cada miembro un iPod. Pero a mi pregunta “¿celebran lo suficiente?’’ casi nadie alza la mano. Qué oportunidad perdida. Celebrar hace que la gente se sienta ganadora y crea un ambiente de reconocimiento y energía positiva. Si usted no reconoce momentos de logros, nadie lo hará.
© 2009. By Jack and Suzy Welch. Distributed by The New York Times Syndicate

ANABEL LASHERAS PRESENTA EL III CONGRESO NACIONAL DE ESPECIES EXÓTICAS INVASORAS

Esta mañana, junto al decano del Colegio profesional de biólogos de Aragón, Jorge Abad, hemos presentado el congreso que se celebra del 24 al 27 de noviembre en la Sala de la Corona del Edificio Pignatelli

Los objetivos, concentrar la atención sobre el problema de las especies exóticas invasoras; poner en contacto y fomentar la colaboración entre los expertos en la materia, fomentar el debate científico y la investigación, promover la participación intersectorial para la búsqueda de soluciones y crear una base común de conocimientos sobre estas especies en España. 

Lasheras ha afirmado que las especies desplazadas de su entorno original, ya sea por causas intencionadas o por comportamientos descuidados, son una amenaza para las especies autóctonas, y también para las actividades humanas . Se trata de una realidad ha añadido que está afectando a todas las regiones del mundo, y por ello, las especies exóticas invasoras son actualmente una de las mayores preocupaciones para la conservación de la biodiversidad en todo el planeta. Para luchar contra este fenómeno, además de la investigación, una herramienta muy importante es la sensibilización y por ello, el Departamento de Medio Ambiente incide especialmente en esta línea con la edición de material divulgativo sobre buenas prácticas dirigido a los ciudadanos.

Coincidiendo el día 24 con el Aniversario de la publicación del Origen de las Especies de Darwin, el programa tiene previsto realizar un acto en homenaje a Darwin, con la ponencia Invasiones biológicas en islas oceánicas: 150 años de avances en biogeografía histórica y biología evolutiva .

m091119AUD01.mp3

Toda la información y el programa del congreso se encuentra en la web http://eei2009portada.blogspot.com/ 

Boletín de novedades del Departamento de Medio Ambiente

Este boletín electrónico informa sobre las últimas novedades y actuaciones del Departamento. También se incorporan acciones de interés realizadas por otras entidades que cuentan con alguna intervención o presencia de este Departamento, así como la normativa última. Boletín n. 90, noviembre 2009

Dos nuevos humedales aragoneses

Hoy sale publicado en el Heraldo un bonito artículo de Eduardo Viñuales sobre los nuevos humedales que van a obtener reconocimiento internacional. Os lo adjunto.

PDF Heraldo 

NATURAL DE ARAGÓN, OTOÑO 2009

La revista "Natural de Aragón" informa sobre las novedades del medio ambiente en Aragón, en especial sobre biodiversidad, espacios naturales, agua y calidad ambiental. Tiene secciones fijas sobre educación ambiental y legislación. Así mismo, recoge las informaciones sobre la gestión y proyectos del Departamento de Medio Ambiente, publicaciones y agenda. La revista se edita con periodicidad trimestral. 
Último número publicado: N. 36, otoño 2009

Basílica del Santo Sepulcro

Recientemente he recibido un mensaje de la Orden del Santo Sepulcro de Jerusalén con una dirección para poder ver con claridad inusitada cada una de las estancias de toda la Basilica del Santo Sepulcro en vistas de 360º. Os invito a visitarla. 

http://www.360tr.com/kudus/kiyamet_eng/index.html

UN VIDEO CON ESTILO

En abril de 2007, participé en Durban (South Africa) en el IV Congreso Mundial de Mujeres sobre los derechos de las mismas, organizada por la ONU. Allí pude conocer a Winnie Mandela con la que me fotografié como se puede ver en el reportaje fotográfico de este blog. En una de las visitas a un poblado donde se seguía practicando la poligamia y el tráfico de mujeres y niñas, conocimos al grupo musical Sinamuva, en Umlazi.Tres años después compruebo que siguen actuando. Me acaban de enviar un vídeo en el que se puede comprobar, y merece la pena verlo: http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=2539741